“好,請您稍等,我 10 分鐘之內趕回去。” 10月10日上午,剛在外面洽談完一單業(yè)務的文登藝達家紡商場經理王德芬,接到一個電話后,立即開著自己的“新寶萊”返回商場,接待來自煙臺的客戶。
今年 47歲的王德芬,在藝達集團工作的20 多年里,干過抽紗工等。過去,她像眾多繡工姐妹一樣,每天起早摸黑,月底只能拿到少得可憐的幾個血汗錢。十幾年前發(fā)生的一件事,至今都是她抹不去的痛:那時,女兒3 歲多一點。 一次,爸爸陪女兒看電視,女兒對爸爸說,她想要電視上的媽媽。爸爸問她為什么,她說:“電視上的媽媽能陪孩子逛商場、上公園。我的媽媽天天加班,不能陪我逛商場、上公園。”公司成立家紡商場后,她和30多名姐妹從踩縫紉機的工人變成了職員,專門銷售公司生產的床上用品。去年,商場的銷售額達到2000萬元,她們的收入也翻了幾番。
“通過轉方式、調結構,不僅企業(yè)發(fā)展加快了,效益提高了,繡工的地位也發(fā)生了很大變化,她們再也不是‘白+黑’‘五+二’了,有的還從藍領變成了白領。”文登家紡產業(yè)局局長徐方深有感觸。
文登是家紡大市,全市有繡工 10萬多人。以前,由于加工設備落后,工人用縫紉機、小機繡加工產品。為了趕工期,加班加點是繡工的家常便飯,早晨七點上班,晚上九十點下班,節(jié)假日不休息,人們形象地把她們稱之為“白+黑”或“五+二”一族。近年來,文登把轉方式、調結構作為加快家紡產業(yè)又好又快發(fā)展的總抓手,不斷加大設備更新力度,開展自主創(chuàng)新。骨干企業(yè)相繼購進飛梭電腦繡花機,工作效率成百倍提高。為應對國際金融危機,文登家紡企業(yè)改變了單純依靠國外市場的經營路子,大力開拓國內市場,在全國各地開辦了600多家文登繡品專賣店。 這一連串舉措,使大批繡工告別了“白+黑”“五+二”的歷史,身份、地位大變臉。
現(xiàn)在仍在一線的繡工和過去相比不可同日而語。由于采用了先進設備,生產效率高,基本不用加班加點。藝達集團繡工崔永娜工作了10多年。以前,她忙著上班,孩子生下來半年多就送到鄉(xiāng)下,讓母親照看。那時,她一天要蹬十四五個小時的縫紉機,天天累得腰酸腿痛,回到家連飯都不想吃,更別說干家務了。用上了飛梭電腦繡花機后,她看著電腦就行了,既干凈,又輕快,一天工作8個小時,按點上下班,工資增加了1倍多,日子過得充實而快樂。
藝達集團黨委副書記張鵬超說,他們向加工之外的產品設計、終端銷售等高附加值環(huán)節(jié)要效益,將生產一線精簡下來的400多人充實到產品研發(fā)、服務外包、倉儲物流等環(huán)節(jié)。企業(yè)增加了效益,工人換了個活法,平均工資由原來的一千出頭漲到了兩千三四百元。