長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)家紡行業(yè)市場(chǎng)集中度低，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，競(jìng)爭(zhēng)格局分散。上半年隨中美貿(mào)易戰(zhàn)加劇，我國(guó)進(jìn)口美棉的稅率從1%直升至26%，對(duì)應(yīng)的進(jìn)口成本將直接增加3500元/噸以上，進(jìn)口美棉優(yōu)勢(shì)不再。受貿(mào)易摩擦影響，家紡行業(yè)加速洗牌，市場(chǎng)份額不斷向優(yōu)質(zhì)品牌聚攏。

    貿(mào)易漩渦中借力集權(quán)，艾萊依家紡加速占領(lǐng)市場(chǎng)份額

    深度洞察行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，艾萊依家紡放寬福利政策，重新調(diào)整加盟方向，迅速做出反應(yīng)。將全國(guó)家紡市場(chǎng)蛋糕再做細(xì)分，多渠道同步進(jìn)擊，成果初現(xiàn)。據(jù)悉，截至發(fā)稿前艾萊依家紡本季全國(guó)新開(kāi)店鋪35家，繼續(xù)加大品牌在市場(chǎng)占有率，發(fā)起新一輪擴(kuò)張。

    其中艾萊依家紡衢州萬(wàn)達(dá)店、衢州吾悅廣場(chǎng)店、鄭州丹尼斯新瑪特店等相繼開(kāi)業(yè)，加速推進(jìn)艾萊依家紡未來(lái)進(jìn)駐商業(yè)綜合體進(jìn)程;艾萊依家紡安徽合肥店、江蘇南京店、鄭州丹尼斯店等，立足省會(huì)城市，增加一級(jí)市場(chǎng)的銷售分布;與此同時(shí)，浙江地區(qū)僅短短一個(gè)月時(shí)間，便再接踵開(kāi)出金華店、余姚店、義烏店等11家大店新店，確保品牌在核心市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)。其中只處于麗水市CBD核心商圈的麗水萬(wàn)地店一家，占地面積便多達(dá)200平米以上。

    二十年跬步厚積，今朝薄發(fā)前景向好

    面對(duì)品牌混雜的家紡市場(chǎng)，艾萊依家紡能在不景氣的大環(huán)境中逆勢(shì)突圍，得益于品牌自身日益強(qiáng)大的影響力。基于二十余年家紡行業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)，艾萊依家紡堅(jiān)信只有產(chǎn)品品質(zhì)過(guò)硬才能贏得市場(chǎng)認(rèn)可。多年來(lái)公司嚴(yán)格把控產(chǎn)品源頭，原創(chuàng)5A鎖絨專利、"頭腳分區(qū)"專利、3D面包絨格專利，掌握18項(xiàng)被芯精制工藝，使得艾萊依家紡羽絨被產(chǎn)品在終端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)尤其明顯，深受消費(fèi)者喜愛(ài)。

    以產(chǎn)品拼市場(chǎng)，憑服務(wù)贏加盟。艾萊依家紡總部與加盟商之間無(wú)縫對(duì)接再升級(jí)。各區(qū)域經(jīng)理和督導(dǎo)人員定期到店，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)管理;上線X2智能進(jìn)銷存管理系統(tǒng)，優(yōu)化補(bǔ)貨流程，減少中間環(huán)節(jié)，引導(dǎo)加盟商運(yùn)用科學(xué)方法監(jiān)管庫(kù)存，提升經(jīng)營(yíng)管理水平和效率，進(jìn)而增加總部與加盟商之間良好的信任感歸屬感，為品牌下一步擴(kuò)張夯實(shí)基礎(chǔ)。

    除大規(guī)模開(kāi)店擴(kuò)張外，艾萊依家紡不斷完善對(duì)品牌會(huì)員的管理和服務(wù)，通過(guò)被子養(yǎng)護(hù)、新房布置等切實(shí)售后福利與優(yōu)惠券、積分兌換等多方結(jié)合，增加老顧客與艾萊依家紡品牌之間的黏性。同時(shí)一改傳統(tǒng)營(yíng)銷模式，升級(jí)線上多形式社群營(yíng)銷手段，從而走向更加靈活的現(xiàn)代化品牌發(fā)展陣營(yíng)。

    至此，艾萊依家紡躊躇滿志，跨越式發(fā)展的品牌新征程已然開(kāi)啟！