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夢潔

訪寶縵家紡董事長陸維祖、總經(jīng)理陸維國

2010-09-20 17:18:20  編輯:加盟導航網(wǎng)  來源:加盟導航網(wǎng)

文章標簽:訪寶縵家紡董事長陸維祖、總經(jīng)理陸維國

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  文章概況:陸維祖和陸維國是親兄弟,而且是雙胞胎兄弟。無論長相,還是身材,兩兄弟長得很相像,初識的人很難辨認。在寶縵公司,陸維祖主外,擔任董事長;陸維國主內(nèi),擔任總經(jīng)理。公司員工都稱陸維祖為“祖董”,稱陸維國為“國總”。


  陸維祖和陸維國是親兄弟,而且是雙胞胎兄弟。無論長相,還是身材,兩兄弟長得很相像,初識的人很難辨認。在寶縵公司,陸維祖主外,擔任董事長;陸維國主內(nèi),擔任總經(jīng)理。公司員工都稱陸維祖為“祖董”,稱陸維國為“國總”。


  寶縵家紡現(xiàn)在已是中國家紡行業(yè)的知名企業(yè)之一了,獨具慧眼的發(fā)展思路也使陸維祖和陸維國兩兄弟在業(yè)界很有名氣。說起創(chuàng)業(yè),盡管充滿艱辛,可他們總是津津樂道,覺得苦中有樂。


  初中輟學,擺起了地攤


  陸維祖、陸維國從小在農(nóng)村長大。初中二年級時,因家庭貧困,他們輟學了。那年是1989年??吹礁改该刻炱鹪缲澓诘馗赊r(nóng)活,做生意,僅僅16歲的兩兄弟,覺得自己已經(jīng)長大,作為男子漢應當為父母分擔一點家庭壓力,所幸跟著父母學著做起了家紡地攤生意。


  20年前的南通家紡市場,正處于萌芽狀態(tài)。市場規(guī)模不大,產(chǎn)品檔次低,市場條件與今天不可同日而語。哥哥陸維祖每天早晨用自行車推著棉被跑市場,擺地攤。為了節(jié)省時間,多賣貨,運貨時,他把自行車座兩邊架上兩大包棉被,車座上還要再放上一包貨。而弟弟陸維國主要負責采購原料,剪裁業(yè)務。父母則負責縫制工作。一家人比過去更忙了,但兩兄弟的干勁卻很高。父母看著兩個越來越董事的兒子,是即高興,又心疼。


  當時,家家戶戶都是從手工活做起的。許多時候,都是給人家做點手工活。從早到晚,雖然辛苦,“有甜頭,有信心,就不覺得累了。困難也有,但辦法總比困難多。我們每個階段有個目標,就不覺得累。開始騎自行車,1992年花2萬元買了一輛鈴木125摩托車,1998年買了一輛小面包汽車。一步一步地實現(xiàn)著自己的目標,所以不累。”陸維祖、陸維國說。


  母親是他們學習的榜樣


  回憶起成長的歷程,陸家兩兄弟都認為母親對我們的影響最大。母親其實也很少給兒子講道理,但她那樂于助人的行為對兒子產(chǎn)生了莫大的影響。“我的母親在我的心目中,她是喜歡幫助人的。她的助人行為,讓我明白了一個道理:當別人有困難時,你幫助別人;當你有困難時,別人就會幫助你。”陸維祖說。母親的為人,加上兩兄弟樂于助人的理念和行為,使當時還算是個孩子的他們在混亂的市場上從沒受到別人的欺負。母親是陸維祖、陸維國事業(yè)發(fā)展中起到重要影響的人。


  母親樂于助人的行為,是樸實的。母親的這一美德卻使兒子受用至今。陸維祖說:現(xiàn)在,我們成功了。我們把幫助別人當做企業(yè)的社會責任,只要員工有困難,我們都會熱心地幫助他們。我認為成功的人與偉大的人是有區(qū)別的。成功的人只是賺點線,我們要幫助更多的人成功,這才是更大的成功。”


  在企業(yè)經(jīng)營過程中,兄弟倆盡量讓合作伙伴得到實惠和利益,讓員工有所收獲。在企業(yè)的社會角色方面,他們主動積極地向社會捐資助款,并已與南通市紅十字會牽手,持續(xù)不斷地為社會弱勢群體,為那些需要幫助的人提供幫助。


  質(zhì)量和誠信是成功關(guān)鍵


  1990年代初的志潔市場和疊石橋市場到處都是擺地攤的。許多年過去,當時成百上千的生意人,現(xiàn)在都看不到了。而陸維祖和陸維國兩兄弟卻成了知名品牌家紡企業(yè)的老板,這里有什么成功的秘訣呢?


  陸維祖、陸維國說:“沒有什么秘訣。第一是產(chǎn)品質(zhì)量。同樣的產(chǎn)品,我們的成本比別人低,產(chǎn)品比別人的光鮮,自然就有了優(yōu)勢。第二是誠信度。在任何人、客戶面前,始終展示的是自己誠信的一面。怎么才能做得好?從原料采購到產(chǎn)品整理,細小到線頭,精致到花邊,都要處理好。”


  他們以誠信為本的處事原則為他們帶來了很好的智慧口碑。不管是對客戶,還是對合作伙伴,他們都能像對待家人一樣,讓大家有歸屬感。


  買電腦繡花機成為轉(zhuǎn)折點


  陸維祖跑市場,陸維國和母親、姐姐在家里忙活,幾年下來,生意越做越好。1994年,做電腦繡花床品的訂單很多。兄弟倆就商量著自己買一臺電腦繡花機,這樣即能接更多的活、保證供貨時間,又能提高品質(zhì)。可當時要買一臺這樣的設備,需要30萬元。家里多年的積蓄連付10萬元的訂金都不夠。


  和父母一商量,母親表示支持,而父親堅決反對。說,買這么貴的設備,家里這點積蓄都搭進去,還要借錢,如果事情不成,一輩子也翻不了身。父親甚至揚言:如果你們要買電腦繡花機,我就自殺。父親的態(tài)度并沒能阻止他們。兩兄弟想,只要買對設備,就不會走彎路,所以他們很自信。1994年8月,母親向親威朋友借了些錢,付上10萬元的設備訂金。兩個月后,一臺電腦繡花機到貨。調(diào)度后,兄弟倆又從村里召來了幾個工人到家里做繡花工。從此,陸家的繡花床品產(chǎn)量和收入就上了一個新的臺階。不久,他們又訂購了第二臺電腦繡花機,使年銷售額由原來的以十萬計算,變成了以百萬計算。


  注冊公司、商標,上新臺階


  為了容納設備,家里花了30萬,蓋了十幾間房子。當時,在南通這樣的小作坊家紡商戶很多??墒牵瑐€體戶是接不了外貿(mào)訂單的。1997年,陸維祖和陸維國注冊了南通宏潤臥室用品有限公司,同時,注冊了“宏潤”商標。


  成立公司后,不僅能直接接外貿(mào)訂單,還能做自己的品牌了。當時,做“宏潤”品牌,自己不會設計,就請南通的一家公司搞產(chǎn)品設計。產(chǎn)品以市場批發(fā)為主。隨著業(yè)務的拓展,員工也越來越多。


  在公司運作中,雙胞胎兄弟也會有分歧。意見不一致的時候,他們就通過溝通解決。姐姐也常常在他們之間形成默契,起到溝通協(xié)調(diào)作用。一方面三人各自做的都比較好,每個人都把自己的事情做到最好;另一方面,如果其中一方有意見有想法,他們就會坐在一起,把各自的想法告訴對方,最后達成一致。


  從“宏潤”到“寶縵”,品牌升級


  “宏潤”是一個家紡批發(fā)品牌。那時業(yè)務量很多,生意非常好。但展望未來發(fā)展趨勢,這還不是兄弟倆想要的,他們想要做的是消費者喜歡的家紡品牌。后來兄弟倆和姐姐三人達成共識,就是要將已有的成果推翻,從頭開始。


  他們對市場進行了梳理,構(gòu)思著“寶縵”品牌。花了幾十萬,請專業(yè)公司對寶縵進行設計,包括商標設計、品牌設計、VI設計以及產(chǎn)品研發(fā)設計。“寶縵”名字的“寶”是寶貝的意思,縵指上乘的絲織品。兄弟倆覺得這個名字就非常適合家紡,把“寶縵”的定位于終端品牌,以加盟的形式做專賣店。


  當時,很多員工不理解,說:你們做得這么好,為什么不做“宏潤”,而做“寶縵”呢?可兄弟倆明白,“宏潤”是一個批發(fā)品牌,企業(yè)要上新臺階,就要勇于擔風險,敢于推倒從來,賦予品牌新內(nèi)涵和文化。


  在產(chǎn)品研發(fā)方面也與以前大不一樣,他們組建了專業(yè)的研發(fā)隊伍,開發(fā)個多種系列的產(chǎn)品,開創(chuàng)了寶縵自己的產(chǎn)品風格。“寶縵”產(chǎn)品分為五大系列??颇ο盗校碇放坪蜁r尚;喜之坊系列,是婚慶系列,在整個銷售中占的比例較大;比薩系列,代表著簡約和時尚;威尼斯小般系列,是兒童系列;還有芯類系列。五個系列,每個系列都有各自的特點和優(yōu)勢。


  一個品牌發(fā)展的不同階段,需要充實它的優(yōu)勢。200年,他們請著名影視明星孫儷為“寶縵”代言。孫儷加入“寶縵”,對品牌是一個提升,為“寶縵”品牌注入了新的活力。


  百尺竿頭,更進一步


  企業(yè)發(fā)展的任何一個階段都要考慮一個問題,那就是企業(yè)的核心競爭力。產(chǎn)品,要得到業(yè)界及消費者的認可。另外是人才,品牌需要人才的支撐。這些方面做好了,整個企業(yè)呈現(xiàn)的就是競爭力。


  近年來,互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展強勢,許多年輕人喜歡網(wǎng)購。陸維祖和陸維國于2008年底,決定對電子商務這種模式進行有益的嘗試。爭取成功,可以失敗,但不能放棄。他們組建了一個新的團隊,成立了網(wǎng)購品牌MRG(瑪瑞吉)(www.mrg.cc)。公司將MRG(瑪瑞吉)定位為中端消費品,面向普通消費者的年輕時尚品牌,滿足這部分消費者的需求。


  2010年6月,寶縵家紡取得了荷蘭品牌VANDYCK(梵迪克)在中國區(qū)的代理權(quán),以使自己近距離地學習吸收國外品牌的設計觀點、經(jīng)營理念等,從而為核心品牌寶縵的建設提供有益的借鑒。這為寶縵全力打造自有品牌主攻中高端市場,實施多品牌戰(zhàn)略奠定了更加堅實的基礎。


  陸維祖和陸維國說:懂得多少固然重要,但我覺得立刻去做,也就是行動力更加重要。如果你不邁出這一步,再短的路程你也達不到終點。另外,我們整個團隊都有一種學習的心態(tài)。每年初,我們都要制定年度培訓計劃,并按這個計劃一步步實現(xiàn),董事長、總經(jīng)理也例外。事業(yè)取勝的核心:一是產(chǎn)品品質(zhì),要求精益求精;二是研發(fā)生產(chǎn),下狠功夫,有所創(chuàng)新;三是營銷策略,求新求變,適應市場。另外,我們非常注重對員工、對加盟商的培養(yǎng)。我們不惜一切代價,對他們進行培訓。他們的成長是我們企業(yè)莫大的收獲。這是一項長期而持久的戰(zhàn)役。


  寶縵家紡的戰(zhàn)略目標是走資本市場,打好基礎,培養(yǎng)一大批寶縵家紡的核心伙伴、客戶、員工,幫助他們成長。在行業(yè)里,企業(yè)要保持第一品牌的梯隊,使“寶縵”品牌走到全國家紡的前幾名。

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