在創(chuàng)業(yè)成本和創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不斷增高的今天,很多創(chuàng)業(yè)者,和打算創(chuàng)業(yè)的人士面臨著很大的壓力。如何降低家紡創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)呢?筆者在和許多家紡創(chuàng)業(yè)者的交流和咨詢中發(fā)現(xiàn),那些成功的家紡創(chuàng)業(yè)者往往具備以下三種方式降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),獲得新的成長。
家紡創(chuàng)業(yè)前需要對(duì)家紡市場(chǎng)環(huán)境有綜合了解
很多家紡創(chuàng)業(yè)者在選擇項(xiàng)目時(shí),要么很謹(jǐn)慎,要么很沖動(dòng),在做決策的時(shí)候往往未做細(xì)致的調(diào)查和評(píng)估。例如現(xiàn)在熱門的太陽能光伏產(chǎn)業(yè),已經(jīng)進(jìn)入產(chǎn)能過剩階段,還有許多投資人紛紛進(jìn)入,這時(shí)候必須要考慮自己如何在這樣供大于求的情況下,能獲得更大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)嗎?如果我們?cè)趧?chuàng)業(yè)的時(shí)候選錯(cuò)了行業(yè),那么有可能自身再努力,也無力回天。
選擇趨勢(shì)性行業(yè)就是選擇未來,即便進(jìn)入家紡行業(yè)也要有所創(chuàng)新。
創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)新的行業(yè)
我們?cè)S多家紡創(chuàng)業(yè)者喜歡創(chuàng)業(yè)按照成功者的方式學(xué)習(xí),可是這樣模式鮮見有成功者,在優(yōu)勢(shì)企業(yè)形成優(yōu)勢(shì)的時(shí)候,還按照他們的方式亦步亦趨,當(dāng)然成功概率不會(huì)很高,因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境和條件都發(fā)生了變化。
事實(shí)上,在家紡行業(yè)里,只要稍加創(chuàng)新和組合,就會(huì)起到與眾不同的效果。
家紡創(chuàng)業(yè)必須做好長期作戰(zhàn)準(zhǔn)備
你知道嘛,冰激凌第一品牌哈根達(dá)斯,連續(xù)虧損8年換來了市場(chǎng)的認(rèn)可,羅萊家紡也花了8年時(shí)間,虧損了8年,對(duì)一線市場(chǎng)進(jìn)行持續(xù)耕耘,成為家紡行業(yè)龍頭企業(yè),香飄飄奶茶在成功之前,賣了10年的棒棒冰,每個(gè)賺不到1分錢,任何企業(yè)的成功不僅僅是看短期的短跑PK,更重要的在長期不利的局面下的馬拉松競(jìng)爭(zhēng)。很多家紡創(chuàng)業(yè)者一旦遇到風(fēng)吹草動(dòng),就偃旗息鼓。這反應(yīng)了創(chuàng)業(yè)者在挫折中的抗壓能力和執(zhí)著精神,做企業(yè),做事業(yè)必須要有一股很勁,瞻前顧后,即便到最危機(jī)的的時(shí)刻,只要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)和心中的理想,也要堅(jiān)持下去。
如果你在家紡創(chuàng)業(yè)中,不斷積累以上的資源和能力。就會(huì)避免許多創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),成功就在向你招手。
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