很多家紡加盟商在選擇加盟的時候?qū)壹忂@個行業(yè)并不是十分的了解,對家紡店的經(jīng)營也沒有更多的經(jīng)驗,當加盟之后,忽然發(fā)現(xiàn)管理一家店面并不是一件容易的事情,有諸多繁瑣的事情成為經(jīng)營過程中的一個個問題與瓶頸,弄得自己焦頭爛額,而有些銷售順利的店面也有可能被評判為銷售不佳,這是怎么回事呢,這中間又有怎樣的評判標準?看看本文就知道了。如何經(jīng)營好家紡店?說白了就是從中賺取差價的過程,學習如何掌握進貨的數(shù)量、質(zhì)量、種類該如何確定,進貨資金和流動資金的比例該如何確定,什么時候補貨及如何確定補貨的數(shù)量等。
想要成為家紡行業(yè)的佼佼者,紫羅蘭家紡把這些商業(yè)中常用的基本知識介紹給大家,希望能對一些剛?cè)腴T的經(jīng)營者有所啟發(fā),如何經(jīng)營好家紡店?主要從兩方面進行闡述:
一.批發(fā)和零售的利潤模式
批發(fā)和零售最大的區(qū)別是,批發(fā)商賣單個商品的利潤低,只有通過大量的出貨才能賺錢,而零售商賣單個商品的利潤高,但出貨量要比批發(fā)商少。如何經(jīng)營好家紡店?開店初期,大多經(jīng)營者由于不想壓太多的商品,因此他們會選擇每種商品都只進一小部分作為樣品,通過樣品去漸漸了解消費者的市場需求。如果發(fā)現(xiàn)該商品的需求量很大,再決定去補貨,因為這樣做相對穩(wěn)妥,風險要小。
但這種方式也有一個缺點,就是當你向批發(fā)商提出購買單件產(chǎn)品時,要不就是沒有人愿意給你貨,即使給你貨價格也要比批發(fā)價格高出很多。這樣一來,你這件商品較高的進貨價格加上利潤,必然會導致你的價格沒有競爭力,很多顧客都會放棄購買,無形中干擾了你對這個產(chǎn)品市場前景的判斷。
如何經(jīng)營好家紡店?所以當你做之前需要深入了解客戶人群的需求,對自己的選貨眼光有絕對的信心(如果對自己選貨的信心都沒有,那進貨也就沒有多大的意義了),進貨過程中給予批發(fā)商足夠的誠意和信心,用數(shù)量來為自己爭取拿到好的批發(fā)價格。
二.進貨的數(shù)量
進貨數(shù)量包括多個方面,如進貨金額,進貨商品種類,單個商品種類及數(shù)量等。確定進貨金額有個比較簡單的方法,即把你整個店鋪的單月經(jīng)營成本加起來(包括店租、人工水電,稅,管理費用等等),然后除以利潤率,得出的數(shù)據(jù)就是你每月要進貨的金額。
比如,你的全部經(jīng)營成本為10000元,產(chǎn)品賣出的平均利潤在200%,那你最起碼就需要進5000元的貨了,因為10000/200%=5000,這樣的話你剛好能夠平衡收支。如果你只是進了2000元的貨,那你即使把這些貨在一個月內(nèi)賣完,你的利潤也只有4000。是不夠你的支出的。
如何經(jīng)營好家紡店?進貨商品種類第一次應(yīng)該盡可能的多,因為你需要給顧客各種類產(chǎn)品的選擇。當對顧客有了一定了解的時候,你就可以鎖定一定種類的產(chǎn)品了,因為資金總是有限的,只有把資金集中投入到有限的種類中,你才可能單個產(chǎn)品進貨量大,要求批發(fā)商給予更低的批發(fā)價格。
當你鎖定某些種類的產(chǎn)品時,單個商品種類的數(shù)量可以細分為陳列數(shù)量、庫存數(shù)量和周轉(zhuǎn)數(shù)量。陳列數(shù)量就是你放在貨架上的數(shù)量,庫存數(shù)量就是你倉庫里面?zhèn)湄浀臄?shù)量,周轉(zhuǎn)數(shù)量就是你在兩次進貨期間實際的出貨數(shù)量。如何經(jīng)營好家紡店?從有多年經(jīng)營經(jīng)驗的經(jīng)營者得出的結(jié)論看,起碼每個單品要有3個才能夠維持一個比較良性的商品周轉(zhuǎn)。
如何經(jīng)營好家紡店?當你進了一件商品又出現(xiàn)了熱銷,你很快就需要為這個商品單獨補貨,這時無論從所花費的時間和資金上看,都是得不償失的。而你不補貨,又只好眼睜睜看著顧客失望地離開。但如果你進了3件同樣的商品的話,在銷售完這3個產(chǎn)品的期間其他的產(chǎn)品也很可能需要補貨,這樣你就可以一次性去補貨來提高補貨的效率,從而節(jié)約補貨開支。
三.店務(wù)檢驗標準
那么對于開家紡專賣店的朋友們,自己的店面經(jīng)營是否健康,又如何去檢驗,有什么樣的標
這幾天紫羅蘭家紡品牌走訪了幾個線下專賣店,發(fā)現(xiàn)了許多店務(wù)方面的問題,總結(jié)下來,主要有五個方面:陳列,宣傳,產(chǎn)品結(jié)構(gòu),裝修和員工。我們相信這些問題如果能改進對銷售會有所幫助??偨Y(jié)出來與大家共勉。
1.陳列方面:首先是區(qū)域差異化原則,每個區(qū)域的陳列要體現(xiàn)做到一區(qū)一景;其次是三室兩廳的概念,婚慶區(qū)是新婚房,經(jīng)典區(qū)是主臥,優(yōu)雅區(qū)是客廳,時尚酒店區(qū)是客房,當消費者看到每個區(qū)域代表不同的含義時,就會有一種家的感覺,品牌的親和力就會增加;再次,同一區(qū)域陳列產(chǎn)品不能超過三種顏色。過多的顏色搭配會給人一種雜亂無章的感覺,顯得很不協(xié)調(diào);再次,跨品類陳列時注意合理搭配,在蘇州的一個羅萊店,低回彈的枕頭放在了婚慶區(qū),紅色的格調(diào)中放置一個黃色的枕頭很難看;再次,高檔次陳列品旁邊不能陳列太低檔的產(chǎn)品;再次,靈活使用道具,增加區(qū)域的活力;最后,小店抓平效,大店抓功能。小店上我們要力抓在最小的面積得到最大的產(chǎn)出,大店上我們要以功能性來劃分,設(shè)置特價區(qū),會員區(qū),團購區(qū),新系列區(qū),主推區(qū)等。
2.宣傳方面:首先,主推品平面宣傳。增加主推品平面的宣傳有利于增強店面的銷售氣氛,還能提升顧客進店率,增加成交的機會;其次,動態(tài)媒體宣傳,比如增加液晶電視等電子設(shè)備,彰顯公司的企業(yè)文化,品牌知名度,這樣會增加客戶對品牌的自豪感和忠誠度。
3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu):首先,合理布局,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu).四件套和被芯類是悠萊家紡的兩大優(yōu)勢;其次,導購員要保持好的精神面貌,富有激情;再次,導購員要有扎實的基礎(chǔ)產(chǎn)品知識和導購技巧。
4.店面裝修:好的店面形象一方面能提升品牌的形象,更能增加消費者的購買信心和品牌忠誠度,常州在經(jīng)過去年所有店全面裝修后,業(yè)績從300萬提升到700萬,蔣經(jīng)理說,很多加盟商不舍得十幾萬的裝修費,卻不知,裝修后的形象能帶來更加豐厚的利潤,舍得舍得,有舍才有得。
5.員工:作為一名優(yōu)秀的店員,首先要熟悉每款產(chǎn)品的知識,可以滔滔不絕在一款產(chǎn)品上說二十分鐘以上;其次要有好的導購技巧,能迅速的切入客戶心理,迅速成單;最后員工要有好的心態(tài),敢于克服工作中的困難,及時調(diào)整到最好的狀態(tài)。
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