溫爾思企業(yè)文化是在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程中形成和建立起來的，是由溫爾思家紡內(nèi)部全體員工參加，評選、提煉所形成的，所以它必將成為全體溫爾思人共同認(rèn)可和遵循的價值觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、經(jīng)營理念、管理方式以及規(guī)章制度的基準(zhǔn)。它以人的全面發(fā)展為最終目標(biāo)，其核心是企業(yè)精神和企業(yè)價值觀。溫爾思品牌企業(yè)文化把企業(yè)精神和企業(yè)價值觀作為核心和基石，強調(diào)對員工普遍認(rèn)同的價值觀的塑造，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種和諧一致積極上進(jìn)的文化氛圍，以發(fā)揮群體的文化優(yōu)勢，增強企業(yè)的凝聚力。它把尊重作為行為主體的人，重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中人的積極性和能動性，始終堅持把提高人和素質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的首要條件；它重視圍繞企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略去培養(yǎng)全體員工的企業(yè)精神，企業(yè)價值觀和道德意識；它重視企業(yè)整體物質(zhì)環(huán)境和精神環(huán)境的管理，創(chuàng)造良好的文化氛圍，培養(yǎng)職工的群體意識，尊重、愛護(hù)、理解、關(guān)心和激勵員工，培育職工的自我價值觀，真正感覺到企業(yè)是自己的企業(yè)，從而激發(fā)職工自覺為企業(yè)做貢獻(xiàn)的團(tuán)隊精神。
它強調(diào)職工參與管理的作用，鼓勵職工為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策；激勵員工以企業(yè)為家的歸屬感、責(zé)任感、與企業(yè)共命運。溫爾思家紡企業(yè)文化是由企業(yè)內(nèi)部全體成員所創(chuàng)造出來的，這就要求企業(yè)中每個人的思想行為至少應(yīng)符合企業(yè)的價值觀，與企業(yè)文化認(rèn)同一致；作為企業(yè)應(yīng)力圖把個人利益與企業(yè)利益、個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一起來，只有這樣，才能發(fā)揮文化管理的真正作用。
當(dāng)然，溫爾思家紡企業(yè)文化的建立還是初淺的，只有通過此文化去指導(dǎo)實踐，并通過實踐來對此文化的檢驗，才能確定此文化的優(yōu)劣，從而進(jìn)一步改進(jìn)完善。
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