2014年5月15日—16日，東方刺繡于上海松江開元名都大酒店隆重召開了為期二天的秋冬新品訂貨會，來自全國各地的經(jīng)銷商代表應邀前來參會！會議期間，東方刺繡就2014年終端經(jīng)營建議方針面向在座經(jīng)銷商展開了詳細的講解和探討！

    一、在一個城市開多家店

    一城多店可以實現(xiàn)“馬太效應”，形成贏家通吃的市場局面，大大提高品牌市場占有率，降低經(jīng)營成本、風險，實現(xiàn)貨品的統(tǒng)一調配！

    二、不輕易關店、換店面

    經(jīng)營家紡加盟 店是一場持久戰(zhàn)，需要恒心和頭腦。如果經(jīng)營者有關店意向，那么首先就應該慎重評估關閉此店的因素，因為當經(jīng)營者下一次切入這一市場時，所需投入的成本會加倍！當前市場環(huán)境租金和物價都在飛漲，而抵制消費上漲的最好辦法就是提升品牌檔次，提高成交率以及提高客單量。而要實現(xiàn)這一目標則必須經(jīng)歷一個長期經(jīng)營和積累的過程，頻繁換店并非明智之選！

    三、重視并做好促銷

    很多人認為成本就是貨品的進貨價，但其實沒有銷售出去的產(chǎn)品放在貨柜上也是一種成本，它占用了貨柜的周轉率，影響力貨柜的平效，也大大影響了資金的周轉速度。要解決這一成本問題，最好的辦法就是積累人氣，加快商品流動，促銷是最行之有效的方法之一！

    四、如何清理大量庫存

    訂貨時，很多加盟商都會憑感覺、憑經(jīng)驗選款，缺乏訂貨的嚴謹性。店對貨品的數(shù)量和種類的要求是尤為嚴格的，最明顯的一點就是上貨需隨季節(jié)波段而變，且訂貨會產(chǎn)品的若干系列將用于支持專賣店的陳列和銷售，經(jīng)銷商如果憑感覺來下單，往往會造成下單不平衡，造成缺貨或者積壓庫存的問題。因此經(jīng)銷商在訂貨前，需對自己門店前兩年的實際銷售數(shù)據(jù)做個統(tǒng)計，用數(shù)據(jù)說話才能訂貨更科學、更合理！