競爭之下，家紡行業(yè)同樣現(xiàn)行著“優(yōu)勝劣汰”的生存法則，大品牌根基牢固，對中小型家紡品牌的沖擊很大，中小品牌求生存、求發(fā)展成為一個(gè)沉重的課題。

    中小型家紡品牌生存之道

   1、 脫離大品牌模式建立自身發(fā)展模式

    跟隨、模仿是現(xiàn)今許多小品牌所謂的“生存之道”，但絕非長久。中小品牌謀求可持續(xù)發(fā)展必須摒棄原有，開發(fā)自身產(chǎn)品特色，走“差異化”發(fā)展之路，建立與消費(fèi)者、渠道之間的深層聯(lián)系。

    2、研究消費(fèi)者，尤其是年輕一代

    家紡消費(fèi)主流日趨年輕化。未來，抓住這一消費(fèi)群就等同抓住了市場，結(jié)合環(huán)境，深度挖掘年輕一代的消費(fèi)品位和追求，以產(chǎn)品做迎合，并將品牌主流顧客群向之轉(zhuǎn)移。

    3、切忌盲目擴(kuò)張，不急于求成

    戰(zhàn)略計(jì)劃要有可行性，小品牌一開始就想擴(kuò)張全國市場，可行嗎？急于求成只會(huì)力不從心，最后傷了自己。

    4、家紡加盟商和代理商的建設(shè)管理

    不要只重眼前利益，品牌小不代表沒原則，無規(guī)范。品牌為加盟、代理商放開口子要建立在合理的底線以上。建立完善的市場管理機(jī)制，始終保持主導(dǎo)地位。優(yōu)秀的加盟商只會(huì)和有成熟的運(yùn)營、管理機(jī)制的企業(yè)合作！

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