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夢潔

中小型家紡品牌生存之道

2014-04-04 15:24:34  編輯:倪京  來源:加盟導(dǎo)航網(wǎng)

文章標(biāo)簽:家紡品牌 家紡加盟 家紡

紫羅蘭溫爾思

    競爭之下,家紡行業(yè)同樣現(xiàn)行著“優(yōu)勝劣汰”的生存法則,大品牌根基牢固,對中小型家紡品牌的沖擊很大,中小品牌求生存、求發(fā)展成為一個(gè)沉重的課題。


    中小型家紡品牌生存之道


   1、 脫離大品牌模式建立自身發(fā)展模式


    跟隨、模仿是現(xiàn)今許多小品牌所謂的“生存之道”,但絕非長久。中小品牌謀求可持續(xù)發(fā)展必須摒棄原有,開發(fā)自身產(chǎn)品特色,走“差異化”發(fā)展之路,建立與消費(fèi)者、渠道之間的深層聯(lián)系。


    2、研究消費(fèi)者,尤其是年輕一代


    家紡消費(fèi)主流日趨年輕化。未來,抓住這一消費(fèi)群就等同抓住了市場,結(jié)合環(huán)境,深度挖掘年輕一代的消費(fèi)品位和追求,以產(chǎn)品做迎合,并將品牌主流顧客群向之轉(zhuǎn)移。


    3、切忌盲目擴(kuò)張,不急于求成


    戰(zhàn)略計(jì)劃要有可行性,小品牌一開始就想擴(kuò)張全國市場,可行嗎?急于求成只會(huì)力不從心,最后傷了自己。


    4、家紡加盟商和代理商的建設(shè)管理


    不要只重眼前利益,品牌小不代表沒原則,無規(guī)范。品牌為加盟、代理商放開口子要建立在合理的底線以上。建立完善的市場管理機(jī)制,始終保持主導(dǎo)地位。優(yōu)秀的加盟商只會(huì)和有成熟的運(yùn)營、管理機(jī)制的企業(yè)合作!

 

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