涉足家紡行業(yè),加盟家紡品牌,多數(shù)企業(yè)并不會要求創(chuàng)業(yè)者對行業(yè)有著深刻的了解。因此許多創(chuàng)業(yè)者加盟后在對經(jīng)營管理方式上存在很多疑問。就在不久前,筆者在做回訪工作時就巧遇了一名滿是困惑的加盟商。
王先生在加盟前是一名普通的上班族,但不安于平庸的天性讓他決定自主創(chuàng)業(yè),我們的牽線之下,王先生成功開起了自己的家紡專賣店。然而初入行業(yè)的他完全不懂如何管理,面對經(jīng)驗豐富的導(dǎo)購,他深怕自己外行的意見和生疏的管理方式占不住理,如何建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威便成立他最頭痛的事情?
事實上,很多初次當(dāng)老板的人都會遇到這樣的問題,而在筆者看來,想要讓員工信服,作為老板就必須先有威信。
我將威信理解為一種氣場,一種能夠折服于人的人格魅力,威信需要親身行動和結(jié)果來塑造。領(lǐng)導(dǎo)必須用結(jié)果讓員工信服,認(rèn)可你的權(quán)威性,簡單的講,能夠帶領(lǐng)員工做出好業(yè)績的領(lǐng)導(dǎo)才能具有真正意義上的威信!
做領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化自身專業(yè)度的最基本的,通過不斷學(xué)習(xí)和鉆研豐富自己,進(jìn)而積極地與員工接觸,切勿擺架子,威信不等于讓人畏懼,要在不違背原則的前提下始終保持和善處事原則,如此,員工自然而然地就會認(rèn)可你,信服你,才會支持你的工作。此外,作為領(lǐng)導(dǎo)一定要做到言出必行,要記得,員工的信任是一切威信建立的根基!
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