國內一些中小型家紡企業(yè)在產品工藝和研發(fā)能力上無法與大型企業(yè)相媲美，為了謀求發(fā)展出路，一些企業(yè)另辟蹊徑，做起了“概念家紡”。然而，概念家紡的發(fā)展道路并不簡單易走。我們發(fā)現，有一些企業(yè)陷入概念大同小異、東拼西湊的誤區(qū)，還有部分企業(yè)的概念則缺乏長期的吸引力，一段時間后，消費者對其失去興趣，企業(yè)因此被淘汰出局。那么，中小型家紡企業(yè)應如何找準概念呢？

    市場調研

    市場調研是戰(zhàn)略實施的關鍵前提，由于消費者所在的地區(qū)不同，年齡不同，行業(yè)不同，其生活方式、消費習慣及關鍵差異較為明顯。因此，市場調研工作必不可少，以調研結果來決定自己的目標消費人群以及他們的共同喜好，確定自己的定位，詳細構思之后最終找到一個產品概念。

    適度超前

    在家紡業(yè)內，概念是可以復制的，超前的概念你能做，別的企業(yè)在抄襲之后同樣也能做，企業(yè)所要爭取的是率先提出某個概念，由于消費者“先入為主”的關鍵，當一個企業(yè)率先開創(chuàng)一個概念時，當這個概念被市場接納之后，這個企業(yè)的家紡品牌就能被認同，后來者無法撼動其品牌產品在消費者心中的地位。當然，概念不能過度超前，一定要在目標消費者的接受范圍之內。

    概念要有內涵

    何謂概念？平淡、毫無內涵的想法無法稱之為概念。一個好的概念必然具備可持續(xù)性，文化內涵是支撐概念生存的關鍵！好的概念可以影響顧客的消費思維，讓有形的床品更具吸引力，引導顧客消費購買！

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