很多家紡加盟商都在抱怨，為什么現(xiàn)在的家紡生意越來(lái)越難做，依然按照日常的操作進(jìn)行，可消費(fèi)者卻越來(lái)越少。是的，行業(yè)的大環(huán)境正在發(fā)生偏離，終端市場(chǎng)人群也在發(fā)生著轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變的過(guò)程將會(huì)直接影響一批投資者的利益。但是投資者們只看到有些人難做市場(chǎng)，但卻忽略了依然有不少加盟商依然從中獲利，而且每年的銷(xiāo)售額都是成倍增長(zhǎng)，這又是為什么呢？

　　行業(yè)專(zhuān)家表示，之所以有加盟商能在終端市場(chǎng)做起來(lái)，首先他們?nèi)胄斜容^早，擁有穩(wěn)固的客源基礎(chǔ)，即使面對(duì)現(xiàn)在行業(yè)的淡季，依然保持著較高的銷(xiāo)售額。再者，這些加盟商不是一層不變的銷(xiāo)售。都知道現(xiàn)在的消費(fèi)者遠(yuǎn)不比80、90年代的消費(fèi)人群，對(duì)于家紡產(chǎn)品的要求日益提高，這就給企業(yè)以及終端投資者提出了難題，如何在迎合消費(fèi)者的前提下，滿足他們的要求。家紡市場(chǎng)其實(shí)并沒(méi)有我們想想的那么糟糕，看看電商領(lǐng)域的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)你就知道了，網(wǎng)銷(xiāo)給實(shí)體店的沖擊絕對(duì)是存在的，但是這不代表消費(fèi)者不需要購(gòu)買(mǎi)家紡產(chǎn)品，相反，人們更愿意用便捷的方式購(gòu)買(mǎi)，那么投資者在選擇做家紡的時(shí)候，有沒(méi)有轉(zhuǎn)變思路，有沒(méi)有適時(shí)向電商領(lǐng)域開(kāi)拓？

　　當(dāng)然，實(shí)體店鋪依然是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)體店與網(wǎng)銷(xiāo)店鋪還是有很大的區(qū)別存在，就比如顧客體驗(yàn)這塊兒，網(wǎng)銷(xiāo)客戶就很難親自看到家紡產(chǎn)品，更別說(shuō)摸一摸或者瞅一瞅了，通過(guò)與電商的差異化發(fā)展，將自己店鋪的優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)出來(lái)，相信多數(shù)消費(fèi)者依然會(huì)選擇在家紡實(shí)體店里購(gòu)買(mǎi)。因?yàn)榧壹彯a(chǎn)品不是隨便兩三百就能下來(lái)的，越是要求高的、越是追求生活品味的消費(fèi)者，越會(huì)走上街，去實(shí)體店里看看他們喜歡的產(chǎn)品。

詳情請(qǐng)點(diǎn)擊：家紡網(wǎng)