有人說開家紡專賣店很累，每天從開店開始就要忙活這個忙活那個，如果店鋪趕上節(jié)假日還要開展促銷活動，活動開展不好，就等于賠錢，遇上家紡銷售淡季的時候，每開一天業(yè)等于虧損一天的錢，這種勞心勞力的事讓不少加盟商吃了苦頭。筆者認(rèn)為，開家紡專賣店本可以不這么操心，在一些家紡品牌找商會上，我們看到，不少加盟商經(jīng)營店鋪很是輕松，問及他們經(jīng)營店鋪的秘訣時，大家都表示要從人員入手。

　　一些家紡店有加盟商自己當(dāng)?shù)觊L進(jìn)行管理，而有些家紡店的加盟商則會請專門的店長進(jìn)行看管，但無論是哪種形式從管理層入手，提升管理者的能力和素質(zhì)，對于店鋪的運營都很有幫助，家紡企業(yè)每年召開兩次大型的新品發(fā)布會，其一部分內(nèi)容是對家紡店進(jìn)行管理培訓(xùn)，教導(dǎo)這些管理者如何培養(yǎng)其良好的管理體系，將終端店做得得心應(yīng)手。做好店鋪管理，首先要管理者自身要提升素質(zhì)。在一些家紡店，我們看到當(dāng)銷售人員做錯事之后，店長或者店鋪老板對其破口大罵，言語非常難聽，這對員工的身心會造成巨大的影響，未來有機會隨時會有走的想法，而且在今后的工作中，并不會因此而努力工作，相反，工作變得懈怠，變得不負(fù)責(zé)任，想必這是每位老板都不想看到的。再者，家紡店管理者還要具備豐富的銷售技巧，對于終端運營中遇到的各類問題能及時解決，同時定期為導(dǎo)購人員做好培訓(xùn)工作，提升導(dǎo)購員的能力就是減輕自己的管理壓力。家紡店里每位員工組成了一個團隊，帶他們定期出去從事拓展訓(xùn)練，提升店鋪員工的集體榮譽感和積極性，對現(xiàn)在而言這顯得非常重要，唯有將大家聚集到一起，店鋪的經(jīng)營才能變得輕松自如。

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