作為一名家紡創(chuàng)業(yè)者，很是看重資金的投入，因?yàn)樗麄兿Ｍ度氲拿恳环皱X都能轉(zhuǎn)化為盈利的價(jià)值，因?yàn)樗麄兿ＭY金投入可以實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想。那么，家紡創(chuàng)業(yè)者在資金投入上該如何考量呢？筆者與一些家紡?fù)顿Y者交流溝通中發(fā)現(xiàn)大家對(duì)資金的規(guī)劃都較有條理性，給自己創(chuàng)業(yè)的過程分為三個(gè)階段，如前期投入資金在多少以內(nèi)，預(yù)期達(dá)到的效果是怎么樣的，中期投入的環(huán)節(jié)有哪幾塊兒，預(yù)期會(huì)遇到什么樣的問題，后期的店鋪發(fā)展是什么樣的，每年的銷售目標(biāo)確立一下。這些計(jì)劃有助于加盟商走好發(fā)展的每一步，幫助他們盡快收回成本。

　　前期投方面主要考量的是品牌選擇環(huán)節(jié)。對(duì)于沒有從事過家紡行業(yè)的投資者來說，品牌選擇比較困難。因?yàn)殡S著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，家紡行業(yè)的變更速度也會(huì)出現(xiàn)不同幅度增長(zhǎng)，這使得行業(yè)內(nèi)的家紡企業(yè)不斷涌現(xiàn)出來，家紡加盟商的選擇變得多樣化，但同時(shí)也迷惑了它們的眼睛。這時(shí)候如果有一些指引性的機(jī)構(gòu)或者平臺(tái)幫助它們解決前妻的品牌投資，那么加盟速度將會(huì)快許多。前期投入除了店鋪的租金之外，還要加盟保證金、首批進(jìn)貨，店鋪裝修、人員費(fèi)用、開業(yè)活動(dòng)等，這些是幫助家紡創(chuàng)業(yè)者前期企業(yè)的根據(jù)。再者中期的投資主要是店鋪的促銷活動(dòng)和日常運(yùn)營(yíng)為主，除了人員的費(fèi)用之外，促銷活動(dòng)占了店鋪收益的60%以上，這也成為創(chuàng)業(yè)者投資的最有利因素。后期的發(fā)展主要是店鋪的方向性，在各項(xiàng)工作日漸成熟的情況下，家紡創(chuàng)業(yè)者的角色發(fā)生了微妙的轉(zhuǎn)變，將個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃放在首位，一家店鋪的成熟可以撐起另一家店鋪，這也是為什么有很多投資者有多家家紡店的原因。

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