在蛇年家紡品牌最想做的是什么？是提升品牌形象力嗎？這看上去是一個很漫長的過程，家紡品牌很少有耐心愿意這么做的。那么是為了維護渠道嗎？說是維護渠道，其實就是為了終端能夠更好的運作，更好的運作的目的是什么呢？答案呼之欲出，家紡品牌是為了提升業(yè)績。提升業(yè)績是口號也是目標(biāo)，既然是目標(biāo)，那么家紡品牌就應(yīng)該更努力的去執(zhí)行。要實現(xiàn)提升業(yè)績的目標(biāo)，就必須要有方法。提升業(yè)績的方法簡單嗎？說起來是很簡單的，其實做起來很難。提升業(yè)績需要抓住幾個關(guān)鍵點，尤其是在蛇年這種激勵的市場競爭情況下，家紡品牌更是要把握終端，注意精華的提煉，下面，我們來看看蛇年家紡品牌提升業(yè)績的幾個關(guān)鍵點。

　　關(guān)鍵點一：做好終端店鋪的服務(wù)。服務(wù)是老生常談了，都在說要做服務(wù)，但是服務(wù)應(yīng)該怎樣做才能贏得消費者的心呢？首先服務(wù)要持之以恒，不偏不倚，哪怕一個消費者只消費了二三十元，也要服務(wù)的很熱情很到位，一些家紡品牌店對消費上千上萬的消費者很熱情，對消費了幾十元的消費者根本就是不聞不問。這樣的服務(wù)落差是做不好服務(wù)的，做服務(wù)對每個消費者公平，但是也要長久的保持下去，不要做不會服務(wù)就不做了，要持續(xù)的做，其次就是要真誠的服務(wù)，服務(wù)不是為了達成某種目的，是一種額外的東西，是一種品牌給予消費者的附加服務(wù)價值。

　　關(guān)鍵點二：做好門店的管理工作?，F(xiàn)在家紡品牌的終端門店亂象頻出。許多門店出現(xiàn)了倒閉的危機，一些加盟商去進散貨來銷售，而不是去家紡品牌進貨，這嚴(yán)重損害了家紡品牌店利益，于是就要加強門店的管理工作，讓家紡品牌店的業(yè)績有一個提升。

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