人才的管理和培養(yǎng)在2013年顯得非常重要。國際上眾多的知名企業(yè)對人才的建設(shè)非常重視，它們愿意花費大量的人力物力用于人才建設(shè)工作，為企業(yè)的發(fā)展添磚加碼。而落實到家紡行業(yè)，我們也能充分感受到這點。像國內(nèi)龍頭企業(yè)羅萊家紡，每年會向相關(guān)行業(yè)的院校進行人才招納工作，這些剛從學(xué)校出來的學(xué)生，企業(yè)會為他們進行培訓(xùn)和管理，讓他們掌握一門過硬的技術(shù)，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷地動力，這種從源頭開始的人才建設(shè)工作得到了行業(yè)人士的廣泛認可。而說到人才管理，我們一直強調(diào)人性化管理。為人才們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和發(fā)展弓箭，讓他們在這里找到人生價值，這是企業(yè)在管理上要完成的目標。

　　家紡企業(yè)的人性化管理

　　家紡企業(yè)內(nèi)有許多工作部門，每個部門的工作內(nèi)容不同，所以管理制度不能一概而論。像公司的研發(fā)設(shè)計部門針對的是產(chǎn)品的研發(fā)工作，因為是創(chuàng)造型部門，所以他們在工作上需要活躍的思維和創(chuàng)造能力，有些家紡企業(yè)會為研發(fā)部提供海外學(xué)習的機會，讓他們多了解國外先進的文化和思想，將這些元素融入到床品中。再比如銷售部門，每個公司的發(fā)展都離不開銷售人員的努力工作，他們是公司盈利的保證，為此，我們能看到公司銷售部門的工資相當可觀，這是企業(yè)對于銷售人員的嘉獎，也是激發(fā)銷售人員動力的源泉。

　　家紡專賣店的人性化管理

　　一個企業(yè)需要人性化管理，一家家紡專賣店同樣需要。不同于企業(yè)，專賣店的工作人員很悠閑，所以也不會分為諸多部門，店鋪的管理者主要是店長和加盟商，員工則是導(dǎo)購員，協(xié)調(diào)好各位導(dǎo)購員，為他們提供工作上的需要，幫助他們完成月指標和年指標。

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