人才的管理和培養(yǎng)在2013年顯得非常重要。國(guó)際上眾多的知名企業(yè)對(duì)人才的建設(shè)非常重視，它們?cè)敢饣ㄙM(fèi)大量的人力物力用于人才建設(shè)工作，為企業(yè)的發(fā)展添磚加碼。而落實(shí)到家紡行業(yè)，我們也能充分感受到這點(diǎn)。像國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)羅萊家紡，每年會(huì)向相關(guān)行業(yè)的院校進(jìn)行人才招納工作，這些剛從學(xué)校出來(lái)的學(xué)生，企業(yè)會(huì)為他們進(jìn)行培訓(xùn)和管理，讓他們掌握一門過(guò)硬的技術(shù)，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷地動(dòng)力，這種從源頭開始的人才建設(shè)工作得到了行業(yè)人士的廣泛認(rèn)可。而說(shuō)到人才管理，我們一直強(qiáng)調(diào)人性化管理。為人才們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和發(fā)展弓箭，讓他們?cè)谶@里找到人生價(jià)值，這是企業(yè)在管理上要完成的目標(biāo)。

　　家紡企業(yè)的人性化管理

　　家紡企業(yè)內(nèi)有許多工作部門，每個(gè)部門的工作內(nèi)容不同，所以管理制度不能一概而論。像公司的研發(fā)設(shè)計(jì)部門針對(duì)的是產(chǎn)品的研發(fā)工作，因?yàn)槭莿?chuàng)造型部門，所以他們?cè)诠ぷ魃闲枰钴S的思維和創(chuàng)造能力，有些家紡企業(yè)會(huì)為研發(fā)部提供海外學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓他們多了解國(guó)外先進(jìn)的文化和思想，將這些元素融入到床品中。再比如銷售部門，每個(gè)公司的發(fā)展都離不開銷售人員的努力工作，他們是公司盈利的保證，為此，我們能看到公司銷售部門的工資相當(dāng)可觀，這是企業(yè)對(duì)于銷售人員的嘉獎(jiǎng)，也是激發(fā)銷售人員動(dòng)力的源泉。

　　家紡專賣店的人性化管理

　　一個(gè)企業(yè)需要人性化管理，一家家紡專賣店同樣需要。不同于企業(yè)，專賣店的工作人員很悠閑，所以也不會(huì)分為諸多部門，店鋪的管理者主要是店長(zhǎng)和加盟商，員工則是導(dǎo)購(gòu)員，協(xié)調(diào)好各位導(dǎo)購(gòu)員，為他們提供工作上的需要，幫助他們完成月指標(biāo)和年指標(biāo)。

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