家紡專賣店的生存會遇到許多未知的挑戰(zhàn)，就好像航行在海洋的船舶，不知道在什么時候經(jīng)歷大風大浪、碰到冰川暗礁，但是遇到這些問題，不過有經(jīng)驗的航海家會提前做出預(yù)測，依靠豐富的航海經(jīng)驗抗擊航海中的挑戰(zhàn)。這與我們做家紡生意是一樣的道理，面對終端市場的未知挑戰(zhàn)，家紡加盟商們要準備的很多。特別是步入2013年后，低迷的家紡市場環(huán)境給加盟商們帶來前所未有挑戰(zhàn)，在面對眼前的困難，家紡加盟商們應(yīng)該做些什么呢？

　　從自身做起，排查店鋪自身的漏洞

　　筆者認為，加盟商們首先要從自身做起，嚴格要求自己才能提升店鋪的整體效益。我們一些加盟商朋友在遇到問題的時候，往往會把責任推卸給周邊環(huán)境或者公司的制度，這些都不能讓店鋪得到改觀。其實終端店鋪遇到問題，有80%以上是加盟商在運營管理中遇到問題，有效地進行店鋪排查工作，找到店鋪內(nèi)的漏洞，在問題爆發(fā)的萌芽階段扼殺在搖籃中，鞏固和提升店鋪的發(fā)展根基。

　　從市場著手，開拓新環(huán)境和新領(lǐng)域

　　其次，家紡加盟商應(yīng)當從終端入手，去開拓新的環(huán)境和領(lǐng)域。如果家紡店發(fā)展了好幾年依然是個單一銷售床上用品的店鋪，那它的發(fā)展也就是如此，沒有進步的空間。加盟商應(yīng)當開辟出新的銷售渠道或者新的市場環(huán)境，比如自己的產(chǎn)品除了滿足日常消費者的需求外，是不是還能滿足婚慶人士的需求，是不是還能滿足送禮人士的需求等等。

　　依靠企業(yè)幫助，提升品牌知名度

　　面對整個市場的低迷情況，家紡專賣店單一憑借自己的能力去打拼去創(chuàng)造，收效是非常小的，但如果能的到企業(yè)的幫助，那么在終端生存能力就有很大的提升。

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