庫存是家紡專賣店在終端市場生存的保證。筆者從終端市場了解到，不少加盟商在倉儲的管理上有自己的一套辦法，而且倉庫位置不會里專賣店很遠，有些甚至將倉庫搬到了店鋪后面。在加盟一個家紡品牌的時候，家紡企業(yè)對加盟商的倉庫也會制定一些要求，這便于加盟商在日后店鋪運營時方便操作。筆者搜羅了一些關(guān)于家紡庫存管理的方法，與各位加盟商一起分享。

　　良好的倉庫環(huán)境

　　首先，要保持庫存的良好環(huán)境。一個有條理的加盟商對于庫存的日常清理工作會非?？粗兀麄儠褌}庫打掃的干干凈凈，而且杜絕一切易燃易爆物品擺放在倉庫內(nèi)。筆者之前從一些家紡市場中了解到，有些加盟商就是因為庫存的管理不得當(dāng)，結(jié)果將整個庫存燒起來，損失慘重，為此，筆者在這里也要告訴加盟商們，良好的倉庫環(huán)境是倉儲的基礎(chǔ)。

　　便捷的取貨條件

　　再者，專賣店在取貨的時候也要盡可能的提供便利。有些加盟商在取貨上面沒有設(shè)計好，導(dǎo)致員工取貨時需要花費很長時間，這加大了員工的勞動力和精力。

　　庫存產(chǎn)品分類擺放整齊

　　這也是加盟商注意的重點。庫存產(chǎn)品的分類擺放整齊，再取貨和清點庫存的時候會方便許多。筆者看過一些家紡門店的庫存，里面各個產(chǎn)品的分類規(guī)規(guī)矩矩，看上去一列一列的很清晰，而且每套產(chǎn)品上會貼上一個標(biāo)簽，便于專賣店取貨。

　　定時盤點清查庫存

　　在月末，加盟商要協(xié)同員工一起盤點庫存。看看這個月傾銷的產(chǎn)品和出庫是否有出處，銷售了哪些產(chǎn)品，剩余多少，是否要補貨等等，有了這些數(shù)據(jù)，加盟商在運營商會方便許多。

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