每個家紡企業(yè)都需要有人來打理，當然筆者所說的不是企業(yè)老板，一般家紡企業(yè)的老板主要掌管財務方面，而其他的管理就交給職業(yè)經理人來操作，特別是營銷這塊兒，需要有專業(yè)的經理人才能帶動企業(yè)快速發(fā)展。筆者之前也接觸過不少家紡企業(yè)的職業(yè)經理人，個人的性格不同，所以為人處世的方式也發(fā)生了微妙的變化。那么家紡職業(yè)經理人在企業(yè)中需要做好哪些工作呢？筆者從自己的觀點出發(fā)，淺談一下職業(yè)經理人的發(fā)展規(guī)劃。

　　說起職業(yè)經理人，也就是我們俗稱的管理者，首先要對企業(yè)各個部門有所了解。一般一個成熟的家紡企業(yè)分為以下幾塊：一、研發(fā)部。研發(fā)部的主要工作是研發(fā)設計新款的家紡產品，這是企業(yè)最為核心的一個部門，在現如今不景氣的家紡行業(yè)，新品是激活消費者購買力的重要因素，我們在商店中看到的一套套精美床品，都是出自企業(yè)研發(fā)部的功勞。一般研發(fā)部門一年出進行兩次大型的設計工作，一個是針對春夏季，另一個是針對秋冬季，不同的季節(jié)，家紡產品自然不同。二、生產部。當研發(fā)部門將產品的各項信息全都匯總好以后，接下來就需要生產部開始生產工作。一般是從原材料的采購開始，根據每套產品的原料去養(yǎng)殖基地收購再送往工廠中投產，保證產品的質量過關。三、銷售部。這里也是職業(yè)經理人最為重視的部門，終端收益直接影響企業(yè)的發(fā)展，為此，許多職業(yè)經理人都是從銷售部開始，將企業(yè)的觸手深入到終端市場，亦或者開展招商加盟的方式，為企業(yè)的市場拓展而努力。

　　家紡職業(yè)經理人需要為企業(yè)的利益而努力，團結企業(yè)中的每一位員工，讓大家勁兒往一處使，共同為家紡企業(yè)的目標奮斗。

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