不論你是家紡企業(yè)還是加盟商，終端市場永遠(yuǎn)都是我們?yōu)橹疅嶙h的話題。加盟商要想在當(dāng)?shù)厥袌稣加幸欢ǖ姆蓊~，就必須學(xué)會了解當(dāng)?shù)氐氖袌霏h(huán)境，競爭對手，以及所占有的市場份額。我們加盟商在開店后，可以做一些相關(guān)性的市場調(diào)研，以能將整個市場摸透，從而取得市場主動。

　　1.周邊人流量。我們在開店前夕就應(yīng)該做好店鋪周邊人流量的調(diào)研。通過我們幾天的觀察，就能統(tǒng)計出一天之內(nèi)路過店鋪的行人有多少，這些人當(dāng)中會有多少潛在客戶在其中。這些計算方式在終端經(jīng)營等書籍中都有寫道，我們加盟商有時間可以上網(wǎng)或者去圖書館查閱。

　　2.周圍店鋪的經(jīng)營情況。一般我們家紡店都是集群開設(shè)的，也就是說一條街上你可能會看到好幾家家紡專賣店。如果是這種情況，我們加盟商可以有空走走周圍的店鋪看看，了解一下它們有哪些熱賣床品，以及它們最近的生意情況?？赡苡腥藭f，本來就是競爭對手，誰會讓你知道！話這么說沒錯，但是我們只是去他們店里走走看看，并沒有想要打聽什么，而且人家也不會因為你是隔壁店的老板就會趕你出去，這顯得他們自己也沒風(fēng)度，所以筆者建議加盟商多去周圍的店逛逛，了解一下他們經(jīng)營的手法，將他們好的東西挪用到自己的店鋪中，那你就領(lǐng)先于對手了。

　　3.店鋪在市場中的利潤額。在我們家紡店鋪開了一段時間以后，就需要了解在這塊市場中占有的比重。通過多方面的渠道了解別人的經(jīng)營情況，從而推算出自己的利潤額是高于同行業(yè)水平還是低于同行業(yè)水平。

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